Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

İnşaat İşlerinde Proje ve Sözleşme Yönetimi Yüksek Lisansı

Didaktik modüller

Yönetim mühendisliğinin temelleri:

Ünite, öğrenciyi yönetim mühendisliğinin temellerine yaklaştırmayı amaçlamaktadır. Özellikle, odak noktası harici muhasebe - ilgili belgelerin bulunduğu bilanço, temel muhasebe işlemleri, bilanço ve endekslerin okunması - iç muhasebe - yönetim kontrolü ve ana teknikler, kısa vadeli bilanço ve başa baş analizi olacaktır. Yatırımların değerlemesine, DCF'ye ve DCF dışı değerleme yöntemlerine de dikkat edilir; tedarik zinciri planlamasına - giden lojistik, üretim, tedarikçi değerlendirme ve planlama ve kontrol döngüsü; son olarak proje yönetimi - projelere göre organizasyon, retiküler kontrol teknikleri, planlama ve yeniden planlama.

NEBOSH Uluslararası Genel Sertifika kursu:

Birim, risk değerlendirmesi, önleyici tedbirlerin belirlenmesi, planlama, işlerin yürütülmesi sırasında riskleri önlemek veya azaltmak için prosedürlerin tasarlanması, kritik aşamaların belirlenmesi, tehlikeli müdahaleleri önlemek için faaliyetleri koordine etme yeteneği, acil durum yönetimi (yangın - kaza - deprem - saldırılar - genel olarak doğal afetler). Birim, şantiyelerin güvenliği ve düzenlenmesi için İngiliz Standardı olan NEBOSH sertifikasını elde etmek için sınava girmek ve başarılı bir şekilde geçmek için gereken tüm bilgileri sağlar.

Değer ortalamasına giriş:

Her kişi / profesyonel, mali durumunu bir şirket gibi planlamalıdır: ciro bir kişinin maaşına karşılık gelir, şirket maliyetleri kişinin ve / ailesinin yaşam giderlerine karşılık gelir, fcf (serbest nakit akışı) bir şirketin her ay biriktirmeyi başardığı nakde karşılık gelir. Bir şirketin büyümek için kendi fcf'sine yatırım yapması gerektiği gibi, bir kişinin de uzun vadede finansal olarak sağlam ve güvenli bir durum oluşturmak için birikimlerine nasıl yatırım yapacağını bilmesi gerekir. Değer ortalamalı bir yatırım stratejisi, böyle bir hedefe ulaşmak için yararlıdır.

Proje Yönetimi Sertifikasyon PMI (CAPM® e PMP®):

Ünite, öğrencileri PMI® tarafından verilen prestijli sertifikaları almaya hazırlayarak, PMBOK® Kılavuzunun temel yaklaşımlarını, yöntemlerini ve tekniklerini anlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Kurs, modüller halinde yapılandırılmıştır ve sınıf günlerini ve tekniklerin uygulanması için alıştırmaları içerir. Kurs, CAPM® ve PMP® sınavlarına uygunluk için zorunlu eğitim olarak geçerlidir.

IPMA® Uluslararası Proje Yönetimi Sertifikası (Seviye D, Seviye C, Seviye B, Seviye A):

Ünite, öğrencileri ICB® (Individual Competence Baseline) adı verilen IPMA (International Project Management Association) beceri modeline göre eğitmeyi amaçlamaktadır.

Proje Yöneticisinin teknik ve metodolojik becerilerine ek olarak, ICB ayrıca "davranışsal" ve "bağlamsal" olarak tanımlananları da kapsar.

IPMA modeli, Proje Yöneticisinin geliştirmesi gereken ve teknik nitelikteki 15 davranışsal beceriyi sağlar. Yönelim, açıklık, müzakere, güvenilirlik, çatışma ve kriz yönetimiyle sonuçlanan liderlik, bu öğretim ünitesinde işlenen davranışsal becerilerden bazılarıdır.

Ünite aynı zamanda bir Proje Yöneticisinin becerilerini tamamlayan "bağlamsal" olarak tanımlanan unsurların (finans, hukuk, hsse, teknoloji, iş, kalıcı organizasyon vb.) Tartışılmasını sağlar.

Kurs, çalışma deneyimi önkoşullarını gerektirmeyen Seviye D IPMA sertifikasına veya katılımcının çalışma deneyimi ön koşullarını karşılaması durumunda daha yüksek seviyelere erişme fırsatı sunar.

Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak Proje Lideri:

Yalın organizasyon modeli ve Altı Sigma problem çözme metodolojisi, performanslarını artırmak isteyen tüm şirketler için iki önemli aracı temsil eder ve böylece iş gücü için sürekli bir iyileştirme programı sunar. Yeşil Kuşak Proje Lideri eğitimi, kurs katılımcılarının şirketler içinde iyileştirme projeleri yürütmelerine ve aynı zamanda kendi proje yönetimi becerilerini geliştirmelerine olanak tanır. Yalın Altı Sigma projeleri iş süreçlerini iyileştirir ve yönetim rollerini üstlenmek için gerekli olan işlevler arası becerileri edinme fırsatı sunar. Altı Sigma metodolojisinin geliştirilmesine ilk etapta katkıda bulunan şirketlerden biri olan General Electric'in, yöneticilerinin büyümesi ve gelişmesi için bu eğitim yolunu kullanması tesadüf değildir. Yeşil Kuşak Proje Lideri kursu aracılığıyla edinilen yönetim ve veri analizi becerileri, yüksek düzeyde rekabet gücüne ulaşmanın anahtarıdır ve dijitalleşmeyle birlikte Endüstri 4.0'ın ana kurucu unsurlarını sağlar.

Gayrimenkul değerleme ve değerleme:

Ünite iki ana bölüme ayrılmıştır.

Gayrimenkul değerlemesini konu alan ilk modül, iki bölümden oluşan dört modülden oluşuyor:

• teknik, ekonomik ve yönetimsel açıdan problemin çerçevesi;
• gayrimenkul sektöründeki tanınmış şirketlerin temsilcileri tarafından geniş çapta belgelenen ve sunulan örnek olay incelemeleri.

Kursun ikinci bölümü gayrimenkul değerlemesi için araçlar ve yöntemler ile ilgilidir. Bu bölüm, gayrimenkul değerleme sürecini sunmayı, metodolojileri ve en iyi uygulamalara ve sonuçlara yol açabilecek teknik, ekonomik ve yönetimsel araçları göstermeyi amaçlamaktadır.

Birim, Kraliyet İmtiyazlı Sörveyörler Kurumu (RICS) tarafından desteklenmektedir.

Ünite, Politecnico di Milano profesörleri tarafından, emlak sektöründen bazı uzmanlar tarafından yapılacak ve gayrimenkul sektöründe faaliyet gösteren en önemli şirket ve / veya kuruluşların bazılarının önde gelen temsilcilerinin katkılarından yararlanacaktır (CBRE ve Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer ve Royal Value Sgr.)

Sertifikalı bir proje yöneticisi nasıl olunur:

Yeni satın alma kodu, 1, 2 ve 3 Sayılı ANAC Kılavuzları ve nitelikli sözleşme istasyonları listesine kayıt için teknik ve organizasyonel gerekliliklerin tanımına yönelik DPCM planı (madde 38, paragraf 2) Şubat 2018 tarihli 50 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname, aslında hem OR'ler hem de inşaat ve altyapı işleri ve/veya mühendislik ve mimarlık hizmetlerinde yer alan profesyoneller için proje yönetimi faaliyetlerinin önemini vurgulamaktadır.

İşte bu nedenle 4/2013 sayılı Kanun ve UNI 11648:2016 Standardı uyarınca proje yöneticisi olarak sertifikalandırılma ve uygun Accredia listesine kayıtlı olma olanağı bulunmaktadır.

Peki kanunlara ve yukarıda belirtilen standartlara göre nasıl sertifikalı proje yöneticisi olabilirsiniz? Kuşkusuz potansiyel adaylara yönelik süreç çoğu zaman kafa karıştırıcıdır; Bu sertifikayı almak için atılması gereken adımlar nelerdir, izlenecek en uygun yol nedir ve proje yönetimi sertifikasyonu hangi olasılıkları sunabilir?

Bu didaktik modül, 4/2013 sayılı Kanun ve UNI 11648: 2016'ya uygun olarak proje yönetiminin sözde "Üçüncü taraf sertifikasyonu" için sınava yeterli katılım için gerekli tüm bilgileri sağlamayı amaçlamaktadır. Bu sınav, Accredia tarafından resmi olarak tanınan ve akredite edilen bir Sertifikasyon Kuruluşu tarafından yapılacaktır. Onaylı Koruyucu Yöneticiler, yasaların gerektirdiği şekilde uygun Accredia siciline kaydedilecektir.

Bu ünite önce öğrencileri yasa ve yönetmeliklerle tanıştırır. Öğretmen, hem ameliyathaneler, profesyoneller, mühendislik şirketleri ve genel olarak şirketler için sertifikalı bir proje yöneticisi olmanın ve uygun Accredia listesine dahil edilmenin neden uygun olduğunu yeterli dokümantasyonla açıklayacaktır. Aslında, hem inşaat işleri hem de mimari / mühendislik hizmetleri için ekonomik açıdan en avantajlı teklif kriterleri ile yönetilen tüm bu sözleşmelerde, herhangi bir ihalede organizasyonel yönlere atanan puanlar, sertifikalı proje yöneticisi figürleri olduğunda ve bu rakamlarda daha yüksek olma eğilimindedir alakalıdır.

Son olarak, inşaat ve altyapı işleri alanında proje yönetimi ile ilgili bir dersle yeterli uyum sağlamak amacıyla öğretmen, öğretmenin kendisinin proje yönetimi faaliyetleri için bir proje yöneticisi veya danışman olduğu vaka çalışmalarını tartışacaktır. Bu vaka çalışmaları, öğrencilere sınav sırasında sertifikalı bir proje yöneticisi olmak için çok faydalı olabilecek pratik bilgiler vermeyi amaçlamaktadır.

İnşaat Sözleşmesi Medeni Hukuk:

Özel işler için İnşaat Sözleşmesinin ("Appalto") derinlemesine analizi. Karşılaştırmalı nedenlerle, gerekirse İtalyan Hukuku kapsamındaki bayındırlık işleri yönetmeliklerine atıfta bulunulacaktır.

Öğrenciler öğrenecekler:

• İtalyan Medeni Kanununda tipik bir sözleşme olarak inşaat sözleşmesi: tanımlar ve içerik
• Gereksinimler. Geçerlilik. İnşaat sözleşmesinin konuları
• Hukuki durum. Diğer sözleşmelerle karşılaştırma
• İnşaat sözleşmelerinde tazminat ve fiyat ayarlamaları
• Sözleşme performansı: malzemeler, alt sözleşme, tarafların imtiyazları
• Sözleşme performansı: gözetim, varyasyonlar, tamamlama
• Sözleşme performansı: performansın imkansızlığı, kusurlar ve kusurlar yükümlülüğü
• İnşaat sözleşmesi: fesih ve diğer sözleşme olayları
• İşletmeler arası işbirliği: JVA ve ilgili anlaşmalar
• Riski yönetmek için bir araç olarak proje sözleşmesi
• Dünya hukuk sistemleri ve genel sözleşme oluşum kuralları
• Proje sözleşmesi: temel hükümler
• Proje sözleşmesi: sorumluluk maddeleri
• Proje sözleşmesi: sözleşme dışı sorumluluk
• Proje sözleşmesi: kusurlar ve garantiler
• Proje sözleşmesi: aksamalar
• Proje sözleşmesi: uyuşmazlık çözümü

Proje ve eser türleri:

Bu ünitede öğrenciler şunları öğreneceklerdir:

• Proje tanımları ve sözleşme türleri: EPC, Hizmet, Toplu Ödeme, Masraf Karşılama, Yarı Masraf Karşılama
• Sözleşmenin ana unsurları ve sözleşme dokümantasyonu (genel koşullar, özel koşullar)
• Ana garanti ve yükümlülüklere genel bakış
• Sözleşme yapıları ve ortaklık türü: Ortak Girişim, Konsorsiyum, Aday Alt Yüklenici
• Analiz edilen farklı sözleşme türlerine ilişkin sözleşme hükümlerinin analizi
• Talep yönetimi ilkelerine giriş
• Durum çalışmaları

Ana paydaşlar:

Öğrenciler şunları dinleme ve tanışma şansına sahip olacaklar:

• Nicola Di Pietro, Departman Satın Alma Danışmanı, Projeler Direktörlüğü, Avrupa Yatırım Bankası
• Marco Padovan, Kurucu, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Yabancı Hukuk Departmanı, Impresa Pizzarotti ve CSpA
• Vinicio Fasciani, Baş Hukuk Müşaviri, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, Genel Danışman, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, Bağımsız Danışman, Kamu Alımları Uzmanı
• Franco Lusuriello, Tasarım ve İnşaat Genel Müdürü, Building Energy SpA
• Francesco Fava, Teknik Müdür, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Operasyon Müdürü, Solar Ventures Slr

FIDIC sözleşmeleri için Sözleşme Yönetimine Giriş (Kırmızı, Pembe, Sarı ve Gümüş):

Bu kurs, FIDIC Sözleşmelerinin sözleşme yönetimi ile ilgili tüm yönlerini ayrıntılı olarak açıklayacaktır. Gerçek durumlarda uluslararası deneyime sahip profesyonellerle "uygulamalı bir yaklaşım" olacaktır. Bu kurs sırasında, risk yönetiminin belirli yönleri gösterilecektir.

Öğrenciler öğrenecekler:

• Sözleşmenin tüm FIDIC modelleri için genellikler.
• FIDIC model sözleşmelerine odaklanın: Rainbow paketi, 1999 ve 2017 sürümleri, sözleşme koşulları, model seçimi.
• Tedarik kuralları, ihale hazırlığı, ön yeterlilik, yeterlilik sonrası.
• Taraflar ve mühendis, roller ve sorumluluklar.
• FIDIC 1, 2, 3: tanımlar, işveren, mühendis.
• FIDIC madde 4: yüklenici.
• FIDIC madde 5: Kırmızı Kitap - Sarı ve Gümüş Kitap.
• FIDIC madde 6: personel ve işçi.
• FIDIC madde 7: bitki malzemesi ve işçilik.
• FIDIC madde 8: başlama, gecikmeler ve askıya alma. Program.
• FIDIC madde 10: işverenin devralması.
• FIDIC madde 11: kusur sorumluluğu.

FIDIC sözleşmeleri için Talep Yönetimine Giriş (Kırmızı, Pembe, Sarı ve Gümüş):

Bu ünite, FIDIC sözleşmelerinin talep yönetimiyle ilgili tüm yönlerini ayrıntılı olarak açıklayacaktır. Bu, uluslararası deneyime sahip profesyoneller tarafından gösterilen ve yorumlanan gerçek vakalarla "uygulamalı bir yaklaşım" olacaktır.

Öğrenciler öğrenecekler:

• Tedarik hususları
• Sözleşme seçimi ve risk tahsisi
• FIDIC 1999 ve FIDIC 2017 talepleriyle ilgili mühendis görevleri
• FIDIC 1999 ve FIDIC 2017 talepleriyle ilgili bildirimler
• FIDIC 1999 ve FIDIC 2017 talepleriyle ilgili zaman çubuğu
• Taleplere sıklıkla dahil olan 1 (Genel) ve 2 (İşveren) Maddelerinde yer alan hükümler
• Mühendisin talimatları ve tespitleriyle ilgili tartışmalı konular
• İddialara sıklıkla dahil olan Madde 4 (Yüklenici) hükümleri
• Başlama ve Tamamlama Zamanı - Alt Maddeler 8.1, 8.2 ve 8.3
• İlerleme ve Gecikme Hasar Oranları - Alt Maddeler 8.6 ve 8.7
• İşverenin İşleri Devralması - Madde 9, 10, 11 ve 12 (DB ve EPC), Varyasyonlar: Madde 13
• FIDIC sözleşmeleri kapsamındaki ödeme mekanizması ve 14. Madde kapsamındaki tarafların yönetimi, hakları ve yükümlülükleri
• İşverenin Sözleşmeyi Feshi - Madde 15'e İlişkin Genel Bilgiler
• Yüklenici Tarafından Askıya Alma ve Fesih - Madde 16'ya İlişkin Genellikler
• Madde 17 (Risk ve Sorumluluklar) ve 18 (Sigorta) Hakkında Genel Bilgiler
• Mücbir Sebep - Madde 19'a İlişkin Genellikler
• Talep Uyuşmazlıkları ve Tahkim, Fidic MDB madde 20, Fidic 2017 Madde 20 ve 21
• Uyuşmazlık Kurulları, Tarih, Üç Taraflı Anlaşma, DAB Genel Koşulları
• DAB Prosedür Kuralları, DAB ek Prosedürleri

Gecikme Analizine Giriş:

Bu ünite, öğrencileri uluslararası projelerdeki karmaşık gecikme analizi meselesi, çeşitli metodolojiler ve gecikme analizinin adli kullanımı hakkında bilgilendirecektir.

Öğrenciler öğrenecekler:

• Mazeret gecikmesi türleri
• Mazeretsiz gecikme türleri
• verimlilik
• Float sahipliği
• Ana hatların ve güncellemelerin önemi
• Aşağıdakileri içeren BGBM dışı programlar: Tam Zamanında, Yalın İnşaat, LoB ve Gantt
• Genel FSA kavramları, hakem bakış açısı
• Planlama ve programlama temelleri
• Genel FSA kavramları, İtalya'da uygulama
• FSA yöntemlerine genel bakış: tüm FSA yöntemlerinde temel hususlar
• Planlanan ve İnşa Edildiği gibi: nasıl çalışır?
• EBM: nasıl çalışır?
• TIA: nasıl çalışır
• CAB: nasıl çalışır
• Eş Zamanlı Gecikme ve Özel Sorunlar
• Neden farklı yöntemler farklı sonuçlar verir?

Kuantumun Belirlenmesi:

Bu ünite, bir iddiadaki kuantumu belirlerken dikkate alınması gereken çeşitli maliyet unsurlarını detaylandırmayı amaçlamaktadır.

Öğrenciler öğrenecekler:

• İhaleye giriş
• Talep değerlendirmesine referansla ihale hazırlama
• Hak talebi ve VO yönetimi
• Toplam maliyet iddiaları
• Değiştirilmiş toplam maliyet talepleri
• Verimlilik analizi
• Genel gider maliyetlerinin bileşimi
• Genel gider maliyetlerinin vaka çalışması

İddiadan uyuşmazlığa, ihtilaf kurulları, tahkim:

Öğrencilere, yönetilen tahkim ve ad hoc tahkim konusundaki ana konular sunulacaktır. İnşaat endüstrisinde olduğu gibi, en sık ICC olanıdır, ICSID tahkim ve UNCITRAL kuralları unutulmadan odaklanılacaktır.

Öğrenciler öğrenecekler:

• Taleplerin yönetimi. İşveren ve yüklenicinin taleplere neden olan risk olaylarının analizi. Sebepler ve etkiler.
• Uyuşmazlık çözüm mekanizması (esas olarak FIDIC formları): Mühendisin kararlılığı, DAB, dostane çözüm, tahkim.
• Anlaşmazlık kurulları: menşe ve geliştirme, anlaşmazlıklardan kaçınma ve anlaşmazlık çözümü rolleri, uygulama ve prosedür.
• FIDIC bağlamı: mühendisin kararlarından uyuşmazlık kuruluna kadar. Uyuşmazlık kurullarının uyuşmazlık çözümü olarak mühendislerin yerini almasının nedenleri.
• Uyuşmazlık kurullarıyla ilgili İtalyan deneyimi. İnşaat anlaşmazlıklarını çözmek için şu anda yürürlükte olan veya üzerinde düşünülen mekanizmalar.
• Uyuşmazlık kurulu kararlarının bağlayıcılığı.
• 1996 tarihli Konut Hibeleri, İnşaat ve Yenileme Yasası kapsamındaki İngiltere kararına genel bakış.
• Yargıçların kararlarının Birleşik Krallık mahkemeleri tarafından icra amacıyla ele alınması.
• FIDIC koşulları altında uluslararası inşaat sözleşmelerinde uyuşmazlık kurullarının kararlarının durumu.
• Mevcut icra eğiliminin yolunu açan tahkim davasından uyuşmazlık kurulunun kararlarının icrasına ilişkin davalar.
• Uluslararası tahkim ilkeleri (yatırımcı / devlet tahkimine karşı ticari, maddi ve usul hukuku, New York sözleşmesi ve model kanun (UNCITRAL)).
• Tahkim bağlamı: inşaat uyuşmazlıklarında yargı, usul ve asli konular. Tahkim anlaşması.
• Çok kademeli tahkim hükümleri. Tahkim işlemlerinin yürütülmesinde tahkim mahkemesi ve eyalet mahkemeleri.
• Tipik usul sorunları (özet, yazılı ve sözlü kanıt, belge ibrazı, duruşmalar ve tanık muayenesi).
• Esas konular: sözleşmenin ve geçerli maddi hukukun rolü.

Tahkim Ayrıntıları:

Öğrenciler öğrenecekler:

• Tahkim anlaşması
  • Tahkim hükümleri hazırlarken yapılması ve yapılmaması gerekenler
  • Tahkim yeri
  • Yargılamanın dili
  • Geçerli maddi hukuk
  • Kurumsal ve Ad Hoc tahkim
  • Tanımlar ve özellikler
  • Ana farklılıklar
  • Büyük tahkim kurumlarının tahkim sistemi
  • CAM Tahkim Kuralları
  • Ana Özellikler
  • ICC Tahkim Kuralları
  • Uncitral Tahkim Kuralları
  • Ana Özellikler
  • Tahkim Mahkemesi (sayı, atama, bağımsızlık ve tarafsızlık, rol, yetkiler)
  • ABD tahkim
  • ABD tahkimi ve ABD Mahkemesi davası
  • Uluslararası tahkimde delil (belgesel kanıtlar, tanık ifadeleri / bilirkişi raporları, tanıkların ve bilirkişilerin incelenmesi)
  • Avukat ve Müşteri Arasındaki İlişki: A. İnşaat tahkim davasının hazırlanmasında avukat ve müşteri işbirliği, B. Belgeye dayalı delillerin bulunması ve yönetilmesinde müşavir ve müşteri işbirliği.
  • Yatırımcı-Devlet Tahkim: Korunan «yatırım» tanımı, «sözleşmeye bağlı talepler» ve «anlaşma talepleri» arasındaki fark, yatırım kanunları ve anlaşmalarının sağladığı maddi korumalar, uyuşmazlık çözüm mekanizması, yatırımcı-Devlet Tahkim, ICSID Sözleşmesi, Yatırımcı -İnşaat Sektöründe Devlet tahkimi.